有20年家禽养殖经验的动物蛋白专家梁厚哲就曾具体过他的目标：用效率最低的方式，养出最安全性的鸡。养出安全性的鸡难于，无以的是同时效率还得低。

在中国，仍有许多人指出小农户模式的成本才低于，但事实并非如此。由于效率更高，一个管理较好的一体化模式项目比公司+农户模式的成本更加较低。那么养鸡场在效率方面究竟应当留意哪些方面呢？ 一、效率的关键靠人才 人才是一种资源，无法合理的用于人才，是一种很大的浪费。

而如何合理的用于人才，是古代帝王将相一生探寻的文章，堪称当今企业家在争夺战市场、争创效益过程中最常常思维的问题。人才分好多种，有谋事型有谋略型还有技能型。

对于规模养鸡场来说，这几种人才都必须，但是至关重要的当属技能型，也就是需要必要认识鸡群的人，大的技能可以是对鸡群疾病的医治，小的技能可以是对鸡群的日常照理。养鸡场的效率大多都是在生产量上，因为成本上很难再行减少，那么每天鸡群的产蛋量也许就成就了销售报表上的业绩了。二、意味著的硬件因应确保效率 现在士兵们要是再行用小米特步枪那就等着举白旗吧，所以一个规模养殖场的硬件设施一定要意味著的可信。

硬件是外在的，更容易看出来的，所以在自由选择上不不存在未知就里的情况，比如规模养殖场可以创建自己的物流和冷链系统，因为这样做到一是为减少仓储、冷藏和冻结的成本，更加最重要的是能掌控食品的追溯到体系。养鸡场如果没安全可靠的硬件设备，那么首先就早已输在了竞争的起跑线上，因为一旦设备出有了问题，有可能就是分分钟的事情，养殖场的利益就有可能被毁于一旦。

所以硬件上的意味著有可能，才是对效率生产量的有效地确保。三、效率在全面专责的协调发展中派生 效率不是单方面哪个部门的事情，而是各个部门专责协作的综合结果，只有各个部门各司其职各尽所能才能最大限度仅次于程度的效率最大化，效率是意味著产生在团队之上的。如果起码销售部门的业绩已完成了，就实在劳苦功高指出利益只是自身部门的希望的话，那么就不是明哲保身而是略为贞不谦虚甚至傲慢了。

俗话说人心齐，泰山移，所以各个部门要集思广议，互相讲出别人的建议，领导作好团队成员之间的交流和协商工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地人与自然运转，这样可以使我们接到事半功倍的效果，可以使我们的工作更为较好地向前发展。规模养殖场各个部门的交会是十分紧密和密切的，彼此之间链条环节缺一不可，这也就更加拒绝各个部门的全面协作和专责发展的意味著水平了。结语：当今很多企业，还包括规模养鸡场在内，缺乏的并不是人才，而是培育与机车人成才的机制与制度，好的制度可以孕育出有本事的人，经过精心雕饰的人才。只有有人才，才是企业积极开展工作的开始；人靠衣装马靠鞍，对于养鸡场来说，毫无疑问最应当获得打扮的就是硬件，这也是养鸡场运营的核心所在；众人拾柴火焰高，效率归根到底是全部的投放与生产量比，而某种程度武断的指某个部门的生产量，所以全面的专责发展对养鸡场来说是很最重要的，特别是在是在市场方向指导下多部门的合作。

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